緊急ではないが重要な「人事評価」・・・・【喜働のココロ No.281】

皆さんがご存知の「７つの習慣」。
そのなかで『時間管理のマトリックス』という図が登場します。

緊急度と重要度とで区分けされている４つの領域がありますが、当然に緊急度・重要度も高い＜第Ⅰ領域＞が最初に手をつける領域であることは理解できます。

では次に手をつけている仕事は、皆さんどこでしょうか？
冷静に考えれば＜第Ⅱ領域＞と直ぐ分かりますが、いざその場になると＜第Ⅲ領域＞を優先していることはありませんか？

会社組織でこのマトリックスを当てはめた場合、＜第Ⅰ領域＞には「中途採用」や「離職者の慰留」などが入ってくるのでしょう。
人の採用は、いつでも重要で緊急でしょうし、退職願いを提出した社員の引き留めも緊急対応となります。

しかし、この＜第Ⅰ領域＞に追われてしまうことによって、全く本来の重要なことに手をつけられない状況に陥ってしまうと、ゴヴィー博士は言っています。
この＜第Ⅰ領域＞というものは、＜第Ⅱ領域＞を怠った結果に生じていることで、この＜第Ⅱ領域＞を先にフォーカスしていれば、＜第Ⅰ領域＞はもっと限定的になったはずです。

私がお勧めしている「人事評価制度」は、まさしく＜第Ⅱ領域＞です。
良い土壌には深く根を張り、良い作物ができるように、
正しい人事評価制度のある会社には、良い人が集まり、離職者も少ないのです。

＜第Ⅱ領域＞の【人事評価制度】は緊急ではないかもしれませんが、重要です。